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“聚·和”企业文化新纪元  

2011-12-08 15:50:59|  分类: 奥古特最新动态 |  标签: |举报 |字号 订阅

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——在北元集团企业文化与品牌建设成果发布会·暨企业文化论坛上的讲话

     ( 奥古特国际品牌咨询机构  肖平)

 

各位领导、各位嘉宾、新闻界朋友以及北元全体同仁:

    大家好!

     今天,很高兴同聚北元,共同庆祝“北元集团企业文化建设成果”的正式发布会!

    今年2月份启动会上,我曾说过“播下一颗种子收获一片森林”。经过我们双方9个月的共同努力,

    今天就是我们展示成果的日子!虽然森林还未浓郁,但每一颗幼苗都充满着活力,充满着朝气。

    我今天的演讲主题是《“聚·和”企业文化新纪元》

    首先,还是要做一个项目小结的……

北元文化建设已阶段性完成,取得了些成果,并在企业中形成了一股强大的内力,已在北元企业每个脉搏中涌动。

这股内力是怎样打造出来的?在告诉大家答案之前,请允许先提出一个问题,

顺着这个问题,让我们来一一说起。

世界500强的企业平均寿命是40岁至42岁;

世界1000强的企业平均寿命是30岁;

在中国,集团公司的平均寿命却只有78岁;

中小企业平均寿命只有29岁,而其中能够存活10岁的不足5%。

那么,为什么中国企业这么薄命呢?问题在质量吗?管理吗?服务吗?

其实、这也是我们奥古特机构成立十余年来,一直在思考和研究的课题

国内好多企业在走向多元化或者集团化的过程中夭折,究其原因是多方面的,这些年通过我们服务多家企业咨询项目的实践中总结出了一个很重要的原因,那就是国内企业大都很重视品牌营销,却忽略品牌战略,即使注重品牌战略也大都轻视企业文化的深度建设。

此时,大家心中肯定在问——“究竟什么是企业文化?”

我们说企业文化不是面子工程,文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;是塑造内部员工行为规范和生产关系的润滑剂;是企业内部所有人共同遵循的价值观,独特的企业文化是其他企业不可复制的竞争力。

大家现在肯定在想“企业文化还有哪些作用呢?” 让我们一起来解答企业文化的五要问,“我们从哪里来”?“我们是谁”?“我们能做什么”?“我们为什么而存在”?“我们要到哪里去”等一系列问题。

将这些问题结合北元企业,让我们一起来应证:

一问过去、“我们从哪里来”?

    (通过北元创业成长历程的梳理,我们找到了北元企业的价值传承)

二问天地、“我们是谁”?

    (通过地缘文化的探访、挖掘,我们找到了北元企业组织的内在基因)

三问人和、“我们能做什么”?

   (通过针对企业集团的行业归属以及产业链组织形态的分析论证,我们找到了北元企业

     的文化核心要素与定位)

四问当下、“我们为什么而存在”?

   (通过企业文化核心价值的确立,我们找到了北元企业的竞争意义和社会价值所在)

五问未来、“我们要到哪里去,将要成为什么”?

   (通过企业文化与品牌文化的贯通来找寻文化动力趋向。我们必将努力塑造一个行业

    军者,且具使命感的北元企业新形象)

 

通过系列问题的提出,我们对于企业文化便会有了一个时空的概念。

接下来,咱们再给“企业文化”做一个形象化的比喻。

如果我们把企业比作一棵大树,这棵树要茁壮成长,那么,大家认为需要具备些什么呢?  

——我们说文化就像土壤是企业扎根的地方MI理念之根深最终才能使品牌之叶茂

如果我们再把企业比作一位健康美丽的女士,大家认为需要具备些什么呢?

需要得体的着装VI、优雅的行为举止BI、内在的素养、追求MI。以此才能够完美地展现出个人品牌形象。

众多成功的大型企业莫不如此——

现在我们回过来看,国内外化工行业的优秀标杆,如杜邦、巴斯夫、台塑等企业在其发展历程中,无一不是有卓越的企业文化引领,并支撑公司战略目标的实现。

杜邦——

200多年的经营历程中,始终秉承“注重安全、重视人才、保护环境和提倡良好职业道德“的核心价值观,并以“创造科学奇迹”为目标。正是优秀企业文化支撑其发展成为一家全球领先的科技化工企业。”

巴斯夫——

一直致力于“提供基于创新产品和定制服务的智能解决方案,通过建立相互信任与可靠的伙伴关系,为各方创造价值”,并在企业经营管理过程中,将企业的使命与理念,通过一体化的方式,与员工的个人发展、兴趣爱好、家庭生活及创新思维完美的结合在一起,激发员工的工作激情及对企业的热爱,使员工工作更加积极投入,更大的促进企业的发展。

巴斯夫远景、价值观和原则:我们致力于为各方创造价值:包括我们的客户、我们的利益相关方、我们的员工、我们的公司以及我们业务所在国家。巴斯夫的远景描绘了公司未来的发展道路,明确界定了我们为之努力的目标。所有的战略决策均以这一远景为基础。巴斯夫的价值观描述了我们为达到目标所采用的途径和方法。我们的远景和价值观共同构建了所有决策和业务活动的基本框架,为公司所需领导人的资质提供了指南和方向,同时还定义了巴斯夫企业文化的内涵。巴斯夫的原则正式阐述了我们日常业务活动中的行为规范。作为一家全球性公司,他们坚持遵循各种不同的法律框架和文化习俗,恪守一贯的行为规范,充分达到公司设立的行为标准,并不断提升巴斯夫的企业形象。

巴斯夫与员工分享公司价值观:跟股东分享;跟员工分享,跟社会大众要确保可持续的发展。这是巴斯夫所有发展主要长期发展的指标。对巴斯夫来说可持续发展是有机的融合经济的发展,以及生态的保护,社会的责任。当他们去推动,去落实企业社会责任的时候,对自己的要求是首先要把自己的本份做好,尤其是做工厂的,生产化学品的,对安全、环境保护,对职工的健康是非常重视,但是仅仅把工厂做好是不够的,因为产品会影响很多使用者。同时在整个供应链的各个环节上追求完美匹配的产品和服务,不仅对产品的监管非常重视。同时对化学界的形象也非常重视。巴斯夫总部设在路德维希港,在 39 个国家设有 350 多个分厂和公司。其中在德国国内的生产厂家共有 60 多个,靠着一体化战略和以上核心价值取向与员工的分享的经营理念,成就为全球最大的化工企业。

台塑——

早期的文化是“勤劳朴实、刻苦耐劳”,后来进一步发展,改良成“追根究底、止于至善、共存共荣”,后再升级成为“回报社会,永续经营”。王永庆曾说,“理念和企业之间的关系就像是人的心灵与肌肤一样,只有在彻底地融为一体之后,人,才是一个有生命力的人”,因此,他为企业新一代领导者所设计的经营准则是:“企业永续”以“人心永续”为前提;“人心永续”以“责任永续”为根基。其中,前者是果,中者是因,后者是方法。

还有我们奥古特专家组今年9月前往荷兰,德国参观考察过的:世界上最大啤酒企业,行销170多个国家的荷兰喜力啤酒公司、世界上最大的电子公司之一的荷兰飞利浦公司、荷兰皇家壳牌石油公司、联合利华公司、宝马汽车公司等优秀企业无一不是构建起了与广大员工分享价值,共同愿景追求的企业文化。

正是因为这些企业构建了优秀的企业文化,在企业的发展历程中,才能将全体成员紧紧地凝聚在一起,并指引着每一个人朝着共同的目标迈进。

历经百年,虽然换任数届领导,但优秀的文化仍然得到良好的传承,从而支撑企业稳健快速发展,并持续名列财富500强的榜单。

以上归纳是要说明经验支持和总结是多么的必要。

奥古特品牌文化项目工作的基本模式和流程,是以找寻坐标进行研究,形成对标展开分析、构建指标完善体系、形成标准化系统检核作业,在此前提上展开诸多要素的优化与整合、最后完成系列文化创意的发祥。

 

就北元企业,我们不能不进一步再思考——

我们说: 传承是发扬,变革是发展。优秀的企业拥有厚重的企业文化资源,会形成完整的企业文化体系,会培育一代又一代的企业新人,将优秀的企业文化传统一直延续、传承下来。

面对未来应怎么落实文化转型?该如何植入新的文化要素?是模仿沿用国际跨国企业的经验,还是自行变革创新?我们认为:随着时代的变化,企业文化的创新应与其发展环境相匹配,根据自身特点形成具有共同价值观的企业文化,并逐步将这种创新发展成果用到企业各个环节的经营管理中去。

“从长远看,企业与企业之间的区别,不在于规模,不在于生产过程,而在于对文化的不断完善。”同样,建设企业文化还需在制度上进行规范,并将创新元素植入企业文化体系中,让员工产生强大的认同感和归属感。

这里我们十分感谢北元企业对奥古特国际的信任,在去年的品牌文化项目招标中,在国内外数家知名咨询公司竞标中选择了与我们携手!

在这9个月的合作过程中我们要特别感谢李厚志董事长、王凤君总经理,赵世强书记对项目工作的重视与支持,始终热情的参与给了我们极大的信心。还有北元全体同仁在合作过程中对项目组的积极配合,从而使得我们可以多方位、多层级、多角度的解析北元、读懂北元,进而准确提炼北元在成长历程中沉淀下来的优秀基因,让我们更加清晰的认识到了北元实现未来发展战略目标,而对企业文化建设的明确要求。

通过深入了解企业,我们感受到了北元从成立的那一天起,就十分重视企业文化建设,前期的快速发展,优秀的文化基因起了重要的推动作用。北元文化与后来形成的北元模式相得益彰,共同促进了北元企业的大规模发展,这些为我们企业文化项目的开展提供了有力的支点。通过解读企业新时期的战略目标,我们发现,随着陕煤化集团的进入、北元集团公司的组建以及年产百万吨PVC项目的启动,北元集团未来的发展,要想实现从规模等量的变化到裂变式——质的飞跃,从优秀走向卓越,仅仅具有优秀的文化基因是不够的,还需要建立起系统的企业文化体系,打造强势企业文化。只有强势企业文化体系不断优化升级,才能够支撑企业宏伟的可持续发展战略目标的实现。

在充分读懂北元和明确目标的基础上,我们根据北元新时期发展战略的需要,在传承北元优秀企业家精神,优秀文化基因的基础上,升华原有文化,最终凝结出符合北元企业发展目标的“聚·和”文化体系。

新的企业文化体系不是我们凭空创造出来的,也不是与北元几位高管闭门造车出来的,而是与北元全体成员一起提炼、共同的结晶…… 

“聚?和”企业文化新纪元 - 奥古特 - 风格品牌的引领者

新的“聚·和”企业文化体系将更系统、更全面、更适合北元未来发展的需要。

今天企业文化建设成果的发布,是北元企业文化建设历程中一个里程碑的日子,但这仅仅意味着企业文化建设的开始,接下来如何将企业“聚·和”文化理念深入到员工内心深处,获得全员的认同,并时刻践行、传播这才是最重要的。

奥古特成立十余年来,已经为不同行业的几十家企业塑造了优秀的企业文化,我们同样有信心帮助北元在企业文化建设上迈上一个新台阶!我们也相信北元集团定能将“聚·和”文化体系在内涵与外延上都能得以充分的演绎,实现“打造一流盐化工企业,奉献低碳多彩新生活”的愿景,并“基业长青”!

最后,在这里我们要感谢当地政府、陕煤化集团领导以及集团旗下成员企业对北元集团企业文化建设项目的关心,感谢行业专家、学院教授以及各方合作单位对项目的大力支持,感谢北元集团全体同仁在项目合作过程中对我们的信任,也感谢各界新闻媒体对项目的关注!

我们仍将继续努力……

感谢大家!谢谢

 

奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化与品牌战略的深度建设课题。

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